“產(chǎn)品中心變?yōu)樾枨笾行摹?,打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)——構(gòu)建東洋之花的平臺價值
近年來,消費品市場從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性供過于求,均質(zhì)乳化機小編發(fā)現(xiàn),渠道終端和消費者的話語權(quán)逐步加大。和君方面負責人向《化妝品報》記者表示,消費品產(chǎn)業(yè)鏈的組成方式將會根本變革——從過去的圍繞產(chǎn)品展開“供研產(chǎn)銷”的線性結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變成為圍繞消費者需求展開跨品類的多元化產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺,廣泛匯集創(chuàng)業(yè)團隊并進行商業(yè)創(chuàng)新孵化。因此,這一思路也指導(dǎo)東洋之花的新興產(chǎn)品規(guī)劃策略。
東洋之花的新興產(chǎn)品規(guī)劃策略
- 首先,和君為東洋之花確立了“美麗、健康”和“女性主義”的戰(zhàn)略定位,強調(diào)“內(nèi)調(diào)外養(yǎng)”、“聞香識女人”、“自由獨立”、“源自自然,科技締造”等價值立場,建立消費者忠誠度和互動關(guān)系。
- 其次,圍繞“美麗、健康”解決方案,和君團隊將東洋之花的品類覆蓋從日化拓寬到飲品、食品、家電、服務(wù)等,極大提升了東洋之花的發(fā)展空間,也為東洋之花充分發(fā)揮瑞慈醫(yī)療集團雄厚的健康產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和穩(wěn)步展開一系列的行業(yè)并購夯實了基礎(chǔ)。
東洋之花本次新品上市的品項管理策略與過去迥異
據(jù)悉,東洋之花本次新品上市的品項管理策略與過去迥異,如聚焦個人護理品類,以護手霜、沐浴露和潤體乳為主;極大豐富品項設(shè)計,針對不同人群、渠道和需求,發(fā)布近百種設(shè)計精美的產(chǎn)品線;定位大膽年輕化,贏得90后、00后年輕消費者的喜愛;建立“達人-粉絲”C2B定制快速反應(yīng)鏈,擁有創(chuàng)意文化優(yōu)勢;創(chuàng)造性展示了東洋之花“未來店”,演示未來品類發(fā)展趨勢和產(chǎn)品路線圖,展示出正在研發(fā)設(shè)計幾百只新品。
聚攏大量品牌運營人才和創(chuàng)意設(shè)計人才
最后,東洋之花的品牌平臺聚攏大量有志于創(chuàng)業(yè)的品牌運營人才和創(chuàng)意設(shè)計人才。通過完善新品上市流程、創(chuàng)意孵化、眾籌運營和風控體系,東洋之花切實保障了創(chuàng)新者利益,也獲得了源源不斷的新品設(shè)計。
東洋之花的可塑性大大增強
從產(chǎn)品品牌升級為平臺品牌,東洋之花的可塑性大大增強,跨時代設(shè)計帶來的動銷優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。因此,當下東洋之花聚焦品類帶來局部增長必然立竿見影;未來東洋之花倘若切實擁有跨品類經(jīng)營能力,均質(zhì)乳化機小編覺得它很有可能實現(xiàn)飛躍式增長。