導讀:
筆者:前天看了一篇文章,春節(jié)期間日本的馬桶蓋和電飯煲被搶光了。馬桶蓋筆者不知道,但筆者對電飯煲很有感觸。我第一次去日本像個女人一樣背了一個電飯煲回來,因為一個同行的人說,老胡啊,來日本別的不用帶,電飯煲一定要扛一個回去,筆者說有那么稀奇嗎?他說你買一個就知道了。
后來這個品牌的電飯煲筆者用壞過兩個,又找別人帶,別人問為什么,筆者說沒有這個電飯煲做飯,筆者覺得很不習慣。
那篇文章講這個電飯煲,采訪中國某電器企業(yè)的技術(shù)總監(jiān),說我們與他們在技術(shù)上有很大的差距,我們過去電飯煲做出的飯總有某一塊會干一點、硬一點,但這個電飯煲能把每一顆米蒸得一樣。后來我們會去日本帶很多電飯煲回來送人。
其實他們的電飯煲并沒有來中國做過廣告和宣傳,甚至于這款電飯煲都沒有進入中國市場,但中國人卻去日本必買,這就是好產(chǎn)品。
意凱乳化設備小編認為,中國要想未來做強大,確實應該立足于產(chǎn)品。
企業(yè)核心競爭力只有兩個
乳化設備小編認為,所謂的企業(yè)核心競爭力只有兩個,
- 一個是產(chǎn)品創(chuàng)新,
- 一個是模式創(chuàng)新。
產(chǎn)品創(chuàng)新說具體一點就是專利,做專利產(chǎn)品。普通的產(chǎn)品創(chuàng)新別人可以模仿,只有專利產(chǎn)品不可模仿。如果產(chǎn)品沒有創(chuàng)新,那就看有沒有模式創(chuàng)新。如果模 式創(chuàng)新也沒有,那這個企業(yè)就沒有核心競爭力。資本和投資人都特別關(guān)心核心競爭力。
如果把企業(yè)比喻成為一棟大廈,乳化設備小編認為,產(chǎn)品是框架,模式是裝修。企業(yè)背后一定有一個或一批好的產(chǎn)品在支撐著,尤其是做模式,那么他的產(chǎn)品就是模
式。
“不在于賣什么,關(guān)鍵是怎么賣”是騙子思想
乳化設備小編相信聽過營銷專家講課的人一定聽過這個觀點,"不在乎賣什么,關(guān)鍵是怎 么賣”,筆者持反對意見,這是騙子思想。筆者堅信消費者是不能騙的,騙一次(也許 因為)他比較笨,騙兩次(可能說明)他比較傻,但再傻再笨也不會讓你騙第三 次。所以說,靠騙,不管模式多么創(chuàng)新,最后結(jié)果必然還是會倒閉和垮臺。
說起中國化妝品行業(yè),我們曾經(jīng)見證過很多輝煌的企業(yè)倒塌了。很多人幫他們總結(jié)了這樣那樣的原因,但筆者個人覺得還是產(chǎn)品出了問題。如果誰想發(fā)財,筆者今天可以為你指條路,肯定很快很短時間內(nèi)發(fā)財,但不能保證你不垮臺。
比如說,去斑有很大的市場,這些年沒人炒了,如果現(xiàn)在有人炒一把,筆者敢 肯定一夜暴紅賺很多錢,這個領(lǐng)域有市場但沒有產(chǎn)品和品牌。但是過去,中國在這 個領(lǐng)域倒下過很多品牌,所以你做這樣的生意,千萬別戀戰(zhàn),產(chǎn)品本身就是有問題的。
第二個就是長頭發(fā)的產(chǎn)品。已經(jīng)幾年都沒有做這個領(lǐng)域的品牌,因為掉頭發(fā) 的人特別多,但是不要戀戰(zhàn),目前全世界洗發(fā)水都不能讓人長出頭發(fā)。
乳化設備認為筆者說的對,僅僅靠營銷,不在乎賣什么,而在乎怎么賣,這只能做一時,不能做一世, 更做不起品牌。