導(dǎo)讀：
要知道，企業(yè)要真正搞研發(fā)是需要投入很多的。就意凱而言，為了設(shè)計研發(fā)先進的乳化機設(shè)備，85%以上的外購零件來自于世界上最頂級的供應(yīng)商，引進了德國的先進技術(shù)，并且引進了大批專業(yè)的高端人才，在這塊投入可想而知。又比如這10大全球日化集團，任何一家都每年都在研發(fā)上花費過億。小編把它們上一財年研發(fā)投入經(jīng)費抽離出來，按占年營收額的比重進行排名，誰在做產(chǎn)品上最舍得花錢，誰在為未來積蓄力量上最刻苦，一眼便知。
寶潔：130億元
創(chuàng)立于1837年的寶潔公司如今已經(jīng)走過了178年，扎根中國也有27年。如此“高齡”的日化集團，從最初的象牙香皂生根發(fā)芽，推出無數(shù)個新產(chǎn)品，直到數(shù)百個品牌、近5000億元規(guī)模的全球第一日化巨頭，缺了研發(fā)何以克當(dāng)?
單看寶潔的研發(fā)投入占比，可能瞧不出什么大的亮點，但是130億元的總額卻足以讓人瞠目結(jié)舌，幾乎相當(dāng)于另外9家化妝品公司研發(fā)投入的總和了。
4月22日，2015年度的“寶潔之家”新品發(fā)布在北京舉行，在電動牙刷、剃須刀、護膚品、女性護理用品等方面展示了寶潔近期在產(chǎn)品和營銷方面的新舉措，讓人看著心動不已。
另一方面，寶潔從2012財年以來，每年都在研發(fā)上投入了近20億美元的大血本，在前面幾年業(yè)績增長之時雖然也略有增加，但倒是顯得占比萎縮了。
歐萊雅：54.47億元
歐萊雅在財報中明確指出，這家全球最大的化妝品企業(yè)也是按照當(dāng)年收入情況來決定研發(fā)支出的。上一財年，歐萊雅的研發(fā)投入占比高達3.37%，高于寶潔0.7個百分點;金額高達54.47億元，甚至超過了去年中國最大企業(yè)上海家化一年營收額。要說人家如何成為全球第一呢。
就在今年上半年，歐萊雅中國創(chuàng)新和研發(fā)中心全新實驗大樓正式啟用，擁有超過300名研發(fā)人員，根據(jù)中國人的發(fā)質(zhì)和膚質(zhì)及市場特點進行創(chuàng)新。從中國研發(fā)中心創(chuàng)立至今的10年間，總投入也高達20億元，這還只是歐萊雅在全球的六大研發(fā)機構(gòu)之一。歐萊雅在全球擁有3600名研究人員，2013年一年就取得專利624項。
我們從一些有意思的細節(jié)也可以窺見歐萊雅研發(fā)領(lǐng)域的情況。歐萊雅特別喜歡在皮膚和頭發(fā)基礎(chǔ)科學(xué)進行研究，今年年中，歐萊雅集團宣布與芝加哥生物打印初創(chuàng)公司Organovo共同研發(fā)利用3D打印技術(shù)制造的活體皮膚，以期用人造皮膚進行產(chǎn)品實驗。連這種類似于科幻的技術(shù)歐萊雅也敢涉足，當(dāng)真是領(lǐng)先于行業(yè)一個等級的。
漢高：29.39億元
漢高在研發(fā)上的投入也堪稱大力。漢高集團在全球擁有17個研發(fā)設(shè)施，遍布歐美亞非四個大洲，研發(fā)人員達2650人。
2014年，漢高整體投入29.39億元用于研發(fā)，占比也達到2.5%。漢高的業(yè)務(wù)有化工類的粘合劑，也有個人用品(美容用品和家居清潔用品)，其中個人用品板塊占研發(fā)費用比例高達60%。
這個比例到了今年上半年還變成了63%。漢高今年上半年在個人用品的研發(fā)上投入了超過11億元人民幣，相較該板塊整體才不過144億元的銷售收入，研發(fā)投入比超過7.6%。
高額研發(fā)投入直接推動了漢高的銷售收入。今年第二季度，施華蔻推出多個創(chuàng)新產(chǎn)品，絲韻也再度推出了主打無硅油概念的無硅修護系列，并將精油護發(fā)概念引入了染發(fā)領(lǐng)域。財報顯示，2015年上半年，漢高通過研發(fā)，在各品類推出了一系列新產(chǎn)品，研發(fā)出的新產(chǎn)品為銷售額貢獻了2.7%的增長率。
花王：27.37億元
從研發(fā)投入占比方面來看，日本最大的日化集團花王是全球第一的，高達3.7%。不過需要說明的是，花王與漢高一樣，有很大比重的業(yè)務(wù)是化學(xué)品。比如界面活性劑這一用于洗發(fā)水等產(chǎn)品中的原料，花王就是其中的佼佼者。
2014年，花王共計為研發(fā)投入27.37億元。2014年財報顯示，花王將重視消費品業(yè)務(wù)的產(chǎn)品研發(fā)，為消費者提供高附加值的產(chǎn)品。為此，花王提出了Yoki-Monozukuri概念，翻譯過來的意思大概就是“優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)”。
花王集團社長澤田道隆曾公開透露，未來花王還將改變以往的技術(shù)先用在日本、再推廣到的全球的策略，并根據(jù)中國消費者的需求開發(fā)產(chǎn)品，甚至考慮將新技術(shù)先投入到中國市場，再從中國推向全世界。
拜爾斯道夫：12億元
拜爾斯道夫擁有全球最大護膚品牌之一的妮維雅、瑞士奢侈品牌萊珀妮，并收購了中國的絲寶日化。上一財年，拜爾斯道夫在研發(fā)上的投入為12億元，占到營業(yè)收入的2.7%，研發(fā)投入比重僅次于花王和歐萊雅。
雅詩蘭黛：10億元
本來，小編以為全球最大的高檔化妝品集團在產(chǎn)品研發(fā)上的投入應(yīng)該是非常高的。但2014財年，雅詩蘭黛在研發(fā)上投入了10億元，才占了銷售額的1.44%。不過其投入是逐年增加的，相比之下，每年增長差不多1000萬美元，還不到7000萬人民幣。
另一方面，今年有報道指出雅詩蘭黛集團多為研發(fā)主管主動離職，并創(chuàng)立新的護膚品公司。而與此同時，截至6月30日的2015財年第四季度營收減少7.4%，全年營收下滑1.7%，全年利潤更是下跌9.6%。禍不單行，小編著實擔(dān)憂。
資生堂：7.51億元
2014年，資生堂研發(fā)投入7.51億元，比2013年增加了5%。
雖然業(yè)績一直處于上升態(tài)勢，但相對仍讓資生堂感到不甚滿意。尤其在中國市場，競爭對手的增長趨勢讓資生堂感到擔(dān)憂。魚谷雅彥上臺以后，重新規(guī)劃了銷售和研發(fā)的戰(zhàn)略;在中國市場，原來的研發(fā)由位于日本的“中國事業(yè)部”把控，但現(xiàn)在資生堂中國公司設(shè)立了，以往“中國事業(yè)部”的權(quán)限轉(zhuǎn)到了中國，以“更加徹底地本地化”。
在中國市場，未來資生堂上海及北京研發(fā)中心都將承擔(dān)重要的作用，中國消費者的需求將被更多地考慮進新品的開發(fā)中，日本也將在悠萊、泊美等中國專有的品牌之外，更多地為中國市場而進行進口品牌的研發(fā)投入。
不過說實話，作為日本最大的化妝品企業(yè)，它花在研發(fā)上的投入還稍微少了點，研發(fā)投入比重遠遠落后于歐萊雅等公司。但資生堂2014年財報顯示，到2017財年要將研發(fā)投入在現(xiàn)有水平上提高40%，也就是要增加到約200億日元，折合成人民幣超過10億元。此外，資生堂還將在橫濱建設(shè)全球研發(fā)中心。
愛茉莉太平洋：5.39億元
近年韓流襲來，與愛茉莉太平洋在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的成果脫不開關(guān)系。比如氣墊霜這一品類，愛茉莉在其中當(dāng)居首功。上一財年，愛茉莉太平洋在研發(fā)方面投入5.39億元，占銷售總額的2.08%，算是個不高不低的水平。
科蒂：2.95億元
科蒂是一家在香水領(lǐng)域建樹頗深的公司，全球擁有5大研發(fā)中心，位于美國本土、歐洲和中國。小編猜想，香水嘛，無非就是調(diào)配這，調(diào)配那，想來成本也不算太高，不比護膚品、日化用品要運用的原材料和技術(shù)更廣泛。其2014財年財報顯示，科蒂的研發(fā)包括最前沿的研究和技術(shù)、新材料的使用和精準(zhǔn)的市場監(jiān)測……這也略簡單了點吧……事實上，科蒂的研發(fā)投入比重是非常之低的，只有1.01%。這就不再說了。
上海家化：1.4億元
上海家化是中國最大的化妝品公司。謝文堅上臺后，提出在2018年實現(xiàn)120億元的營收目標(biāo)。在接受媒體采訪時，謝文堅表示新品是上海家化未來業(yè)務(wù)增長的原動力，上海家化今后將每年春秋兩季舉辦兩場新品發(fā)布會。因此，在研發(fā)上的投入具有重大的意義。
上海家化研發(fā)部高級總監(jiān)曹平曾對媒體表示，本土企業(yè)相較外資企業(yè)成長時間尚短，技術(shù)積累較弱，而家化的創(chuàng)新改革就是通過整合現(xiàn)有資源來提升研發(fā)效率。
為配合這樣的戰(zhàn)略，2014年上海家化技術(shù)中心調(diào)整了組織架構(gòu)，引進了 7 名人才，其中中高級管理人員 3 名。上一財年，上海家化營收53.34億元，其中研發(fā)投入1.4億元，占營收的2.62%。這樣的比重，在上述的10個企業(yè)中排在第5位，算是給中國企業(yè)爭足了臉面。
從以上的數(shù)據(jù)可以看出，科研在整個企業(yè)的地位的重要性，正是加因為明白其中的重要性，意凱更加重視科研的力量，立志打造業(yè)內(nèi)先進的乳化機設(shè)備！
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